孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”
孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”
孙宏斌现身融创中国股东周年会,称“最困难的时候已经过去了”沉寂两年后,一场备受瞩目的(de)股东周年会打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国 资料图(tú)
6月30日,融创中国(zhōngguó)(01918.HK)董事会主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管,行政(xíngzhèng)总裁汪孟德、首席财务(cáiwù)官兼公司秘书(mìshū)高曦。这是孙宏斌自融创出险后,第一次亲自到场参会。之前的两年,他都只在线上“露面”。
据参会人员告诉澎湃新闻,在这场持续了一个半(yīgèbàn)小时的(de)会议中,孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸”。
上述(shàngshù)人员表示,孙宏斌在会上聊到了融创的化债进展,谈到未来的发展方向(fāngxiàng)时,描绘了融创聚焦核心城市、打造品质项目,还要让地产、物业(wùyè)、文旅运营三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势时,孙宏斌(sūnhóngbīn)跟(gēn)过去一样自信,“融创最困难的时候已经过去了。”
融创中国和孙宏斌正在等待境外债(wàizhài)务重组(chóngzǔ)方案落地。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开,聆讯时将寻求香港高等法院的指令(zhǐlìng)以召开计划会议,以便计划债权人考虑及酌情批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元(yìměiyuán)。
对于债权人,孙宏斌只给(gěi)他们提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组方案的(de)内容是公司(gōngsī)向债权人分派两种新强制可转债(新MCB),一类将获分配转股(zhuǎngǔ)价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日起(qǐ)转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不超过(chāoguò)债权总额的25%。通俗来说,就是把债权人变成股东。
从实际(shíjì)推进的进展来看,多数债权人都选择了同意。
6月24日融创中国披露的最新(zuìxīn)公告情况显示,“经延长基础同意费(fèi)截止日期已于香港时间(shíjiān)2025年6月20日下午五时正(zhèng)届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入重组支持协议。”
而为了避免债转股后股权被过度稀释(xīshì),融创中国还提出了“股权结构(gǔquánjiégòu)稳定”计划。
就是债权人每拿到(dào)(nádào)100美元本金的新债券,其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足(mǎnzú)一定条件后,这(zhè)些债券就能换成股票(gǔpiào)归孙宏斌。不过在这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说,把(bǎ)这些股票(gǔpiào)暂时“锁起来”,确保孙宏斌在公司的话语权和决策权稳定。
在股东周年大会(dàhuì)现场,融创(róngchuàng)中国管理层表示,公司从去年开始对旗下的住宅项目(xiàngmù)进行彻底梳理,一项一策,推动项目层面的债务重组和资产盘活(pánhuó)。管理层称,“总的层面平安落地,项目层面逐个攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极(jījí)与其他贷款(dàikuǎn)人磋商借款展期事宜。自4月28日至今已达成本金金额约41亿元的贷款展期。
从销售端来看,截至2025年5月底(yuèdǐ),融创中国(zhōngguó)累计实现合同(hétóng)销售金额约160亿元,累计合同销售面积约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘(kāipán),当日实现销售额(xiāoshòué)40.25亿元,64套房源全部售罄。
公开信息显示,上海壹号院于去年(qùnián)8月首次开盘,33套房源当日售罄。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超96%。此次三批次日光后,该项目年内累计(lěijì)销售额(xiāoshòué)108.71亿元,成为(chéngwéi)2025年全国首个单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花”是(shì)孙宏斌画下的硬杠杆。
孙宏斌表示,公司过去经历过很多困难和风险,不管是(shì)再好的行业,杠杆(gànggǎn)高风险就会很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市(chéngshì)布局时,按照(ànzhào)孙宏斌的说法,以前的融创在很多城市都有项目,结果(jiéguǒ)发现中国的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆(chóngqìng)这些城市,就像在主场作战,积累了(le)不少优势,有熟悉的环境,所以未来要把力量都集中在核心一、二线城市。
尽管面临挑战,融创(róngchuàng)对未来的发展仍持乐观态度,预计今年的表现将(jiāng)优于去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心的是,从顺驰到融创,孙宏斌能否再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权(gǔquán)都出让之后,融创还有翻身的能力吗(ma)?
2024年年底,孙宏斌成立了(le)“而今资本”,开始(kāishǐ)进入“不良资产+代建”的赛道,名字的背后或许代表了这个地产(dìchǎn)大佬对于行业的判断:而今迈步从头越。
澎湃新闻记者 李晓青(lǐxiǎoqīng)
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沉寂两年后,一场备受瞩目的(de)股东周年会打破了融创的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国 资料图(tú)
6月30日,融创中国(zhōngguó)(01918.HK)董事会主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管,行政(xíngzhèng)总裁汪孟德、首席财务(cáiwù)官兼公司秘书(mìshū)高曦。这是孙宏斌自融创出险后,第一次亲自到场参会。之前的两年,他都只在线上“露面”。
据参会人员告诉澎湃新闻,在这场持续了一个半(yīgèbàn)小时的(de)会议中,孙宏斌给股东们吃下了一颗“定心丸”。
上述(shàngshù)人员表示,孙宏斌在会上聊到了融创的化债进展,谈到未来的发展方向(fāngxiàng)时,描绘了融创聚焦核心城市、打造品质项目,还要让地产、物业(wùyè)、文旅运营三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业走势时,孙宏斌(sūnhóngbīn)跟(gēn)过去一样自信,“融创最困难的时候已经过去了。”
融创中国和孙宏斌正在等待境外债(wàizhài)务重组(chóngzǔ)方案落地。融创中国的境外债重组聆讯将在9月15日召开,聆讯时将寻求香港高等法院的指令(zhǐlìng)以召开计划会议,以便计划债权人考虑及酌情批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元(yìměiyuán)。
对于债权人,孙宏斌只给(gěi)他们提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组方案的(de)内容是公司(gōngsī)向债权人分派两种新强制可转债(新MCB),一类将获分配转股(zhuǎngǔ)价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日起(qǐ)转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不超过(chāoguò)债权总额的25%。通俗来说,就是把债权人变成股东。
从实际(shíjì)推进的进展来看,多数债权人都选择了同意。
6月24日融创中国披露的最新(zuìxīn)公告情况显示,“经延长基础同意费(fèi)截止日期已于香港时间(shíjiān)2025年6月20日下午五时正(zhèng)届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入重组支持协议。”
而为了避免债转股后股权被过度稀释(xīshì),融创中国还提出了“股权结构(gǔquánjiégòu)稳定”计划。
就是债权人每拿到(dào)(nádào)100美元本金的新债券,其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足(mǎnzú)一定条件后,这(zhè)些债券就能换成股票(gǔpiào)归孙宏斌。不过在这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说,把(bǎ)这些股票(gǔpiào)暂时“锁起来”,确保孙宏斌在公司的话语权和决策权稳定。
在股东周年大会(dàhuì)现场,融创(róngchuàng)中国管理层表示,公司从去年开始对旗下的住宅项目(xiàngmù)进行彻底梳理,一项一策,推动项目层面的债务重组和资产盘活(pánhuó)。管理层称,“总的层面平安落地,项目层面逐个攻坚化冰。”
另外,融创中国也在积极(jījí)与其他贷款(dàikuǎn)人磋商借款展期事宜。自4月28日至今已达成本金金额约41亿元的贷款展期。
从销售端来看,截至2025年5月底(yuèdǐ),融创中国(zhōngguó)累计实现合同(hétóng)销售金额约160亿元,累计合同销售面积约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘(kāipán),当日实现销售额(xiāoshòué)40.25亿元,64套房源全部售罄。
公开信息显示,上海壹号院于去年(qùnián)8月首次开盘,33套房源当日售罄。今年1月,其第二批次开盘,当日去化率超96%。此次三批次日光后,该项目年内累计(lěijì)销售额(xiāoshòué)108.71亿元,成为(chéngwéi)2025年全国首个单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花”是(shì)孙宏斌画下的硬杠杆。
孙宏斌表示,公司过去经历过很多困难和风险,不管是(shì)再好的行业,杠杆(gànggǎn)高风险就会很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市(chéngshì)布局时,按照(ànzhào)孙宏斌的说法,以前的融创在很多城市都有项目,结果(jiéguǒ)发现中国的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆(chóngqìng)这些城市,就像在主场作战,积累了(le)不少优势,有熟悉的环境,所以未来要把力量都集中在核心一、二线城市。
尽管面临挑战,融创(róngchuàng)对未来的发展仍持乐观态度,预计今年的表现将(jiāng)优于去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心的是,从顺驰到融创,孙宏斌能否再创奇迹,二次翻身?在核心项目的大部分股权(gǔquán)都出让之后,融创还有翻身的能力吗(ma)?
2024年年底,孙宏斌成立了(le)“而今资本”,开始(kāishǐ)进入“不良资产+代建”的赛道,名字的背后或许代表了这个地产(dìchǎn)大佬对于行业的判断:而今迈步从头越。
澎湃新闻记者 李晓青(lǐxiǎoqīng)
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